12月29日，集团公司副总经理郭士进到芜湖新兴铸管公司督导检查提质增效及2017年预算编制工作。铸管股份公司常务副总经理何齐书，集团公司战略投资部副总经理李准锡、信息管理经理梁绪杰参加督导检查。
在芜湖新兴公司领导的陪同下，郭士进先后深入铸件、铸管、炼铁、炼钢、65MW煤气发电项目建设工地等现场实地检查调研。
芜湖新兴公司总经理王学柱从落实督导组工作安排进展情况、2016年计划预算完成情况、2017年计划预算编制情况和2017年提质增效工作安排等四个方面做专题汇报。铸管部、炼钢部转炉工段汇报了2017年预算编制工作。
对下一步工作，郭士进提出四点具体要求。
一是加强学习，助推创新发展。广大干部职工，尤其是各级管理人员要认真学习新知识、新技术和新工艺，强化自身知识储备，推动企业创新发展。
二是转变作风，深入基层一线。广大干部要杜绝官僚主义作风，深入生产现场、基层一线，发现问题，解决问题。事业部部长要当“专家”，无论是生产还是技术都能干精，这是中层管理人员的先决条件。
三是开动脑筋，狠抓改革创新。各级管理人员要开动脑筋，拿出思路，抓好制度创新、管理创新和技术创新。要深化“能上能下、能进能出、能增能减”的制度改革，狠抓人均劳效提高，以取得实际经济效益为落脚点。要紧盯降本重点，通过分析市场、优化指标等手段降低成本，助推生产经营提质增效。
四是宣贯会议精神，发挥党建作用。按照集团、股份两级公司相关要求，深入宣传贯彻好集团、股份年度工作会议精神；做好两节期间各项工作安排，认真开好民主生活会，全面做好从严治党各项工作，充分发挥好党建战斗堡垒作用。
芜湖新兴公司领导班子成员陪同督导检查。（许玮）
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